Polochon
Ancien membre | Le 25/11/2007 à 21:14 Je suis seulement employé et n'est donc pas la même visisbilité que les patrons mais j'ai l'impression que le jeu offre peu de stratégies possibles pour les entreprises à l'heure actuelle et que toutes les entreprises soient contraintes d'adopter une stratégie commune. Voici quelques pistes de réflexions : (certaines ont peut-être déjà été abordées)
- Inclure la notion de marché segmenté ou de niche : Une entreprise qui se spécialise dans un domaine pourrait alors atteindre des niveaux de qualité supérieurs à ceux des entreprises qui fabriquent de tout. En contrepartie, faire en sorte qu'il soit plus difficile pour les entreprises spécialisées de se lancer sur de nouveaux marchés.
- Inclure une fonction innovation : Le PDG pourrait demander à l'un de ses employés de passer du temps en recherche et développement plutôt qu'à la production pour que l'entreprise puisse à partir d'un certain temps consacré à la recherche et développement, créer de nouveaux produits. Par exemple : une entreprise consacre 50 heures en recherche et développeement sur la fonction électronique et peut alors crée un nouveau produit électronique qui améliorera le confort ou la résistance des produits électroniques des acheteurs de ce nouveau produit.
- Permetrtre aux entreprises d'investir dans un budget communication, en échange de quoi, leurs produits auront plus de visibilité sur le site par rapport à ceux des entreprises qui ne communiquent pas et ce proportionnellement à leurs investissements publicitaires
- Inclure une notion d'image : Faire en sorte qu'en fonction d'un investissement de l'entreprise en image, celle-ci voit l'image de ses produits s'accroître et que cela en découle sur le confort de l'acheteur ou du moins sur la résistance du produit.
- Inclure des systèmes permettant de se spécialiser sur de la vente aux entreprises plutôt qu'aux particuliers, auquel cas l'entreprise n'investit plus dans des magasins mais dans une force de vente.
Enfin voilà quelques idées peut-être difficiles à mettre en place mais qui pourraient permettre aux créateurs d'entreprises de faire appel à plus de stratégie. A voir ... |
John Pitismith
Modérateur
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Connaisseur | Le 25/11/2007 à 21:37 Salut Polochon 
Quelques notions d'Economie ?  ça fait plaisir de voir quelques bonnes idées réunies dans un même topic...
En fait, tout ça rentre un peu dans le même domaine : la qualité des objets. En effet, je cherche depuis longtemps comment faire pour qu'un parfum channel soit plus reconnu qu'un parfum lambda.
Comment faire ? Donner des caractéristiques distinctes à chaque objet ? Une carac qualité, résistance, beauté... En fonction de ça, les marques seraient alors plus reconnues.
Merde, c'est pas trop con, je pourrais le faire sans trop de difficultés. Par contre après, il faudrait que je rajoute en usine la Recherche/Développement pour améliorer un produit.
Pour la communication, j'y pensais déjà, mais il faudrait coder un truc qui marcherait bien. J'avais pensé au métier "publicitaire", qui enverrait automatiquement des messages aux habitants du quartier, pour promouvoir les produits...
En fait, toutes ces idées sont bonnes, et à garder sous le coude. Il faudrait voir concrètement à quoi chacune pourrait ressembler... Ce qui est le plus facile, c'est d'avoir des caractéristiques pour chaque objet.
J'attends vos propositions plus concrètes sur tout ça : la forme que ça prendrait, sur quelle page, comment rajouter ces fonctionnalités, etc.
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Polochon
Ancien membre | Le 25/11/2007 à 22:17 Merci John, on va dire que c'est plus des notions marketing, enfin c'est lié. 
L'idée générale de ces propositions est surtout d'éviter qu'à moyen terme se crée une domination par les coûts entre quelques entreprises ayant plus d'ancienneté. Auquel cas ça limitterait les possibilités pour les nouveaux arrivants de se mettre à leur compte et ça tirerait les salaires vers le bas.
En permettant de faire le choix d'une stratégie, vous pourriez par exemple proposer à une entreprise type Channel d'atteindre le niveau 7 en qualité ou image mais en contrepartie la contraindre à dépenser plus de points d'expériences ou de R&D pour vendre sur de nouveaux marchés. A contrario, une entreprise qui vend de tout type Carrefour pourrait plus facilement se diversifier mais serait bridée par exemple au niveau 4 ou 5 en qualité ou image. Après, il faut trouver les bons ratios pour que tout le monde s'y retrouve.
(Dernière édition par le 25/11/2007 à 22:31) |
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